六西格瑪黑帶課程
課程介紹
六西格瑪黑帶課程 （20天）
課程背景
六西格瑪黑帶人選，是企業(yè)的業(yè)務骨干人員。通過4個月（其中每個月1周的封閉式課程，其余3周的企業(yè)項目實施實踐）的訓練，為企業(yè)培養(yǎng)六西格瑪黑帶專家，使其能夠持續(xù)為企業(yè)完成項目并獲得突破性的財務效益。
■ 培養(yǎng)組織能力，激勵能力，項目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的六西格瑪黑帶專家；
■ 提供必須的管理工具，軟件工具包和操作技巧；
■ 通過黑帶的六西格瑪項目實施提供咨詢服務；
■ 黑帶認證，軟件工具包，項目咨詢?nèi)灰惑w的培訓效果。
課程對象
黑帶的候選人是在基層受尊重并經(jīng)過技術(shù)培訓充分了解業(yè)務流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計學和工程技術(shù)方面的背景，但應該具備大學數(shù)學和定量分析方面的知識基礎(chǔ)。黑帶的候選人需要經(jīng)過廣泛的工作經(jīng)驗和專業(yè)訓練，因為他們需要在短時期內(nèi)掌握大量不同的技術(shù)工具，必須強調(diào)的先決條件是對統(tǒng)計方法的學習，并將這些新的知識和技術(shù)工具與自己以往的經(jīng)驗結(jié)合起來，運用到項目實施中，他們應該在企業(yè)革新的過程中積極投入并有組織和激勵團隊共同排除困難，有堅持不懈地完成項目的能力和決心。 他們必須完成160小時的理論培訓，還要由黑帶大師或咨詢專家一對一地進行項目訓練和指導。
內(nèi)容簡介
第一周
方法論：
■ 六西格瑪導入
■ 精益生產(chǎn)方法
■ DMAIC方法論
定義階段：
■ 客戶需求
■ 項目描述表
■ 流程圖
■ 價值鏈分析
■ 團隊組建
測量階段：
■ Minitab介紹
■ 基本統(tǒng)計知識
■ 基本統(tǒng)計工具
■ 測量系統(tǒng)分析
■ 離散數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析
■ 流程能力分析
■ 有效組織會議
■ 有效演講
第二周
分析階段：
■ 假設檢驗
■ 卡方檢驗
■ 方差分析
■ 潛在失效模式分析
■ 相關(guān)與回歸
■ 多變量分析
■ 流程能力分析
■ 項目管理
改進階段：
■ 簡單實驗
■ 控制方法
■ 直升飛機練習
第三周
改進階段：
■ 全因子實驗設計
■ 部分因子實驗
■ 中心點及區(qū)組實驗設計
■ 實驗設計優(yōu)化
■ 流程能力分析II
■ 多變量分析II
■ 多元回歸
■ 項目進展評估
第四周
改進階段：
■ 離散數(shù)據(jù)實驗設計
■ 自相關(guān)分析
■ 二階實驗設計
■ 序貫實驗設計
■ 樣本量計算
控制階段：
■ 統(tǒng)計過程控制
■ 控制計劃II
■ 項目進展評估
課程背景
六西格瑪黑帶人選，是企業(yè)的業(yè)務骨干人員。通過4個月（其中每個月1周的封閉式課程，其余3周的企業(yè)項目實施實踐）的訓練，為企業(yè)培養(yǎng)六西格瑪黑帶專家，使其能夠持續(xù)為企業(yè)完成項目并獲得突破性的財務效益。
■ 培養(yǎng)組織能力，激勵能力，項目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的六西格瑪黑帶專家；
■ 提供必須的管理工具，軟件工具包和操作技巧；
■ 通過黑帶的六西格瑪項目實施提供咨詢服務；
■ 黑帶認證，軟件工具包，項目咨詢?nèi)灰惑w的培訓效果。
課程對象
黑帶的候選人是在基層受尊重并經(jīng)過技術(shù)培訓充分了解業(yè)務流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計學和工程技術(shù)方面的背景，但應該具備大學數(shù)學和定量分析方面的知識基礎(chǔ)。黑帶的候選人需要經(jīng)過廣泛的工作經(jīng)驗和專業(yè)訓練，因為他們需要在短時期內(nèi)掌握大量不同的技術(shù)工具，必須強調(diào)的先決條件是對統(tǒng)計方法的學習，并將這些新的知識和技術(shù)工具與自己以往的經(jīng)驗結(jié)合起來，運用到項目實施中，他們應該在企業(yè)革新的過程中積極投入并有組織和激勵團隊共同排除困難，有堅持不懈地完成項目的能力和決心。 他們必須完成160小時的理論培訓，還要由黑帶大師或咨詢專家一對一地進行項目訓練和指導。
內(nèi)容簡介
第一周
方法論：
■ 六西格瑪導入
■ 精益生產(chǎn)方法
■ DMAIC方法論
定義階段：
■ 客戶需求
■ 項目描述表
■ 流程圖
■ 價值鏈分析
■ 團隊組建
測量階段：
■ Minitab介紹
■ 基本統(tǒng)計知識
■ 基本統(tǒng)計工具
■ 測量系統(tǒng)分析
■ 離散數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析
■ 流程能力分析
■ 有效組織會議
■ 有效演講
第二周
分析階段：
■ 假設檢驗
■ 卡方檢驗
■ 方差分析
■ 潛在失效模式分析
■ 相關(guān)與回歸
■ 多變量分析
■ 流程能力分析
■ 項目管理
改進階段：
■ 簡單實驗
■ 控制方法
■ 直升飛機練習
第三周
改進階段：
■ 全因子實驗設計
■ 部分因子實驗
■ 中心點及區(qū)組實驗設計
■ 實驗設計優(yōu)化
■ 流程能力分析II
■ 多變量分析II
■ 多元回歸
■ 項目進展評估
第四周
改進階段：
■ 離散數(shù)據(jù)實驗設計
■ 自相關(guān)分析
■ 二階實驗設計
■ 序貫實驗設計
■ 樣本量計算
控制階段：
■ 統(tǒng)計過程控制
■ 控制計劃II
■ 項目進展評估
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