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       課程介紹
       精益生產(chǎn)（2天）

       課程目的
       精益生產(chǎn)著眼于加強(qiáng)過程的連續(xù)性，使機(jī)器、人員、材料和設(shè)施在整個流程中的附加價值得到優(yōu)化，是組織實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基本工具和建設(shè)性的途徑。通過本講習(xí)班后學(xué)員能夠親身經(jīng)歷精益生產(chǎn)的主要步驟和具體做法，親身體會精益生產(chǎn)可以帶來和可能帶來的好處。

       課程對象
       首席執(zhí)行官（CEO）、技術(shù)/工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量技術(shù)人員、管理者代表和其他從事精益生產(chǎn)的工程師、工藝師和管理人員。

       課程內(nèi)容
       ■ 介紹持續(xù)改進(jìn)、消除浪費(fèi)和生產(chǎn)力改進(jìn)過程
       持續(xù)改進(jìn)
       以創(chuàng)新推動改進(jìn)
       持續(xù)改進(jìn)的歷程
       信念和價值
       角色和責(zé)任
       ■ 識別7種浪費(fèi)
       生產(chǎn)過剩
       糾正
       物料轉(zhuǎn)運(yùn)
       制程
       庫存
       延擱
       動作
       ■ 確定基線指標(biāo)和數(shù)據(jù)處理
       生產(chǎn)力分析
       TAKT周期和定位
       生產(chǎn)節(jié)拍和分析
       流程圖
       U形布置
       ■ 建立行動計劃和過程的再設(shè)計
       ■ 產(chǎn)生預(yù)期的改進(jìn)指標(biāo)的草稿
       ■ 開展內(nèi)部演講并選擇最佳提案
       ■ 向最高管理層報告
       ■ 根據(jù)管理層的建議、數(shù)據(jù)和實(shí)施流程圖，開展再設(shè)計