生產(chǎn)管理系列
當(dāng)前位置：首頁 > 培訓(xùn)課程 > 生產(chǎn)管理系列 >
庫存管理
庫存管理（1-2天）
課程目標(biāo)
■ 掌握倉庫管理基本原則與要求
■ 掌握個性化倉庫管理、物流優(yōu)化方法與手段
■ 掌握與應(yīng)用庫存控制方案
■ 庫存管理決策
課程對象
■ 生產(chǎn)、物料和倉儲活動相關(guān)人員，采購或供應(yīng)商管理人員等。
課程大綱
■ 庫存控制與倉庫管理綜述
生產(chǎn)企業(yè)物流管理與庫存管理
日常庫存管理和倉庫管理運(yùn)作
適時適當(dāng)?shù)膸齑婀芾?br /> 現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理模式
倉庫在企業(yè)供應(yīng)鏈中的地位
■ 庫存管理運(yùn)營和常見問題
庫存管理方向
進(jìn)貨與出貨控制
安全庫存和零庫存
■ 企業(yè)庫存水平和倉庫管理績效分析
我國企業(yè)倉庫建設(shè)、設(shè)備配置、部門設(shè)置和管理的現(xiàn)狀
庫存管理定位
庫存控制精確度問題
工作流、信息流與“散落性”庫存
安全庫存設(shè)立與生產(chǎn)方式的對應(yīng)
傳統(tǒng)倉庫管理的典型失誤案例分析
倉庫中的“管理冰山”和“物流冰山”
“過程控制成本，時間決定庫存”透視
庫存帶來的邊際成本分析
■ 提升庫存管理水平的策略與切入點(diǎn)
現(xiàn)代物流管理與倉庫管理
物料分類與盛裝模式?jīng)Q定庫存單元
庫存目的與手段決定庫存模式
快速數(shù)據(jù)交換與處理
對生產(chǎn)線（節(jié)拍）或市場的響應(yīng)模式?jīng)Q定庫存周期
提升物流管理水平，優(yōu)化企業(yè)流程，信息流帶動庫存運(yùn)轉(zhuǎn)
供應(yīng)鏈的優(yōu)化促進(jìn)庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整
倉庫規(guī)劃與建設(shè)以及庫存空間
物流設(shè)備的合理配置
庫存的實(shí)務(wù)化算法和庫存降低的切入點(diǎn)
倉庫管理提升策略的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析
■ 倉庫管理信息系統(tǒng)
企業(yè)物流信息系統(tǒng)管理需求
倉庫管理信息系統(tǒng)分析
倉庫管理軟件成功實(shí)施前提
案例危機(jī)分析
■ 庫存管理與倉庫實(shí)際運(yùn)作的盲點(diǎn)
定位管理與貨位管理零庫存及其操作性模式
盤點(diǎn)及其準(zhǔn)確度
庫存成本的財(cái)務(wù)分析角度
庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算與評估
準(zhǔn)時化物流對庫存管理的影響
庫存成本與缺貨風(fēng)險(xiǎn)視點(diǎn)
七大浪費(fèi)和成本的分散化透視
下一篇：精益生產(chǎn)
