生產計劃與物料控制
生產計劃與物料控制（2天）
課程目標
■ 充分掌握生產計劃管理內容
■ 掌握生產物料需求的預測方法與技巧
■ 能夠熟練運用各種控制方法與工具應用于生產管理
課程對象
■ 生產運作經理，各級生產管理人員，工程技術人員及物料管理等相關人員。
課程大綱
■ 生產計劃管理入門
供應鏈管理的發(fā)展
生產計劃部門的地位和重要性
什么是物料管理
生產制造過程與生產計劃
■ 需求預測技術
需求的特性
預測的原則和數(shù)據(jù)搜集
預測的技巧與方法
需求預測系統(tǒng)的建立
■ 主生產計劃
制定生產計劃的基本戰(zhàn)略
制定主生產計劃
制定生產計劃的注意事項
均衡生產
■ 物料需求計劃MRP
物料需求計劃的目的
BOM配料表
物料需求計劃的制定過程
MRP系統(tǒng)
■ JIT簡介
生產系統(tǒng)的發(fā)展及JIT系統(tǒng)
7種浪費的定義
■ 能力需求計劃CRP
■ 生產過程控制
瓶頸管理
信息傳遞渠道
■ 庫存管理簡介
庫存與報表
定貨批量及定購點
4種不同的定購方法分析
ABC方法
新的幾種庫存控制技術
